Comunicazione secondo livello: Superare l’obiezione del ‘Ci penso’ per centri fitness

Formazione professionale per una gestione efficace del desk e delle relazioni con i clienti. Questo corso è dedicato a chi riveste il ruolo di coordinatore o coordinatrice presso la reception di un centro fitness. Fornisce le competenze necessarie per gestire responsabilità, comunicazione e obiezioni in modo professionale, diventando un punto di riferimento per clienti e colleghi.

A chi è rivolto?

Il corso è destinato a consulenti commerciali, responsabili delle vendite, personal trainer, marketing manager, coordinatori di centri fitness, e a tutti i professionisti del settore wellness che si trovano a dover gestire obiezioni durante il processo di vendita, in particolare l’obiezione comune del “Ci penso”, che potrebbe bloccare la chiusura di una trattativa. È ideale per chi desidera perfezionare le proprie capacità di persuasione e migliorare la gestione delle obiezioni, con un focus sul settore fitness.

Cosa apprenderai?

  • Come identificare le cause profonde dietro l’obiezione del “Ci penso” e affrontarla in modo strategico.
  • Tecniche di comunicazione avanzate per trasformare un “ci penso” in una chiusura positiva.
  • Metodi di persuasione per creare urgenza e stimolare la decisione del cliente.
  • Come riformulare l’obiezione per spostare il focus sulle soluzioni e sui benefici, riducendo i dubbi del cliente.
  • Tecniche di follow-up efficaci per mantenere alta l’attenzione del cliente dopo il “ci penso” e guidarlo verso una decisione.
  • Come utilizzare le domande strategiche per rivelare eventuali dubbi non detti e superare l’indecisione del cliente.
  • La psicologia delle obiezioni: come percepire la motivazione nascosta dietro il “Ci penso” e reagire di conseguenza.

Elenco degli argomenti

  • Introduzione all’obiezione del “Ci penso”
    • Perché i clienti dicono “Ci penso”? Analisi psicologica e motivazionale
    • Le dinamiche della mente del cliente: indecisione, paura di impegno, e bisogno di conferme
    • Differenza tra “ci penso” come vera obiezione e come tecnica di procrastinazione
  • Tecniche di comunicazione per gestire l’obiezione
    • Come rispondere a un “Ci penso” senza insistere troppo
    • Il linguaggio persuasivo per trasformare l’indecisione in fiducia
    • Uso delle emozioni per stimolare l’urgenza e far agire il cliente
  • Riformulazione dell’obiezione
    • Come riformulare un “Ci penso” in modo positivo, spostando l’attenzione sulle soluzioni
    • Domande mirate per identificare le reali motivazioni dietro l’indecisione
    • La tecnica del “riassunto positivo” per evidenziare i benefici precedentemente discussi
  • Creare urgenza e stimolare l’azione
    • Tecniche per rendere l’offerta allettante e il momento della decisione cruciale
    • Come utilizzare promozioni, offerte limitate o altri incentivi per accelerare la decisione
    • La psicologia dell’urgenza: come motivare il cliente a non procrastinare
  • Gestire il follow-up dopo l’obiezione
    • Come mantenere il contatto senza sembrare invadenti
    • Le migliori pratiche per il follow-up: tempistiche, modalità e tono
    • Tecniche di follow-up per stimolare il cliente a prendere una decisione definitiva
  • Domande strategiche per scoprire i veri dubbi
    • Quali domande fare per esplorare meglio le vere obiezioni non dette
    • Come usare il “silenzio” per permettere al cliente di riflettere e svelare i dubbi
    • Domande di chiusura per indirizzare il cliente verso una risposta definitiva
  • Gestione delle obiezioni multiple
    • Come affrontare più obiezioni in una conversazione, specialmente quando il cliente solleva dubbi successivi
    • Tecniche per combinare risposte a obiezioni e chiusure senza perdere il controllo della conversazione
  • Role-playing e case study
    • Simulazioni pratiche per esercitarsi nella gestione del “Ci penso”
    • Analisi di casi reali in cui l’obiezione è stata superata con successo
    • Esercizi di role-playing per mettere in pratica le tecniche apprese e migliorare la confidenza